家电贩卖人员工作总结报告 (一)
来奸淫电器公司入职已有二个多月，通过这段光阴对各部门、各分店的深入了解、沟通，对我司的成长创业史、企业文化、治理架构、制度、运营模式等基础上有必然的了解，最紧张是对公司以前大型匆匆销运动及卖场治理材料的阅读，对现阶段区域市场内竞争对手的调研，并亲身介入一系列出国留学匆匆销运动的谋划、监督及执行，基础上认清我司现阶段市场竞争所处的情况及优劣势。现就本人入职以来的工作进行总结，同时对职内工作提出个人看法和建议：
家电贩卖人员工作总结报告 (二)
逝去的是青涩，赢来的是苦涩;漫漫飞雪诉说着年关迈进，20**犹那江水已去不复;20**以锐弗成挡之势席卷而来——备战，在路上！
贩卖概况
20**年奸淫**地区实现贩卖奸淫*万;此中主力品牌：索伊奸淫*万、吉德奸淫*万;较20**年索伊增幅奸淫%、吉德增幅奸淫%;与20**年相比整体持平的主要因素是荣事达、东宝、日立、欧力等整体萎缩，另**国商荣事达、日立库存的转代销冲抵贩卖等。
场外阐发
一、市场竞争白热化
20**年是冰洗行业竞争连忙白热化的一年，也是洗牌元年;各厂家纷繁跳水，一二线品牌亦是;直接导致三四线品牌生存压力加剧;例如：海尔的部分型号利润空间可达到奸淫余元，而且零售价位并不高。
二、匆匆销运动拉升年
20**年是“惠民”年，各类富有创意、吸引力的匆匆销运动规划劳绩了大量贩卖;搞运动生，搞有创意、与当局关联的运动更是活的无比滋润;不搞运动就死，而且死的很惨;例如：奸淫*通过与残联互助，一场运动贩卖容声冰箱奸淫余台、金鱼洗衣机奸淫余台！
三、渠道厘革加速