工厂车间主任职责

篇一：工厂车间主任职责

1.负责打包车间每天的日常管理，监督执行公司各项生产管理制度和流程，规范记录、考核，提高员工的作业效率;

2.合理分配好打包车间内的各种资源(包括人力、物力及资金)，配合完成生产任务。

3.记录操作工时，递交相关报表，监督生产纪律;

4.提前做好上班准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

协助车间日常管理，包括废物接收、废物处理、人员管理、作业安全等各环节管理;

负责监督公司、车间相关制度在本车间的执行情况，并对执行情况做出奖惩;

协助安排班组生产，检查生产进度，确保生产计划的完成;

负责监督装置生产工艺运行情况，保证生产正常有序进行;

对生产原料、设备备件、办公用品、安全防护用品制定采购计划，进行出库领用管理计划;

对生产运行过程中出现的紧急情况，组织处理并向主管领导反映情况;

完成领导交办的其他任务。

1、全面负责器械车间的生产运营管理;

2、合理调配车间资源，协调车间各部门工作;

3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

1、合理编制本车间定编定员，减少本车间内部的冗员;

2、制订年度和月度本车间固定资产管理以及突发应变计划;

3、负责本车间所有生产性和部分非生产性设备及固定资产的登记造册、日常维护;

4、合理配置本车间各种生产设备及非生产设备的使用，杜绝设备浪费;

5、按财务部要求编制本车间预算，并根据最终批准的预算控制车间成本。

1、全面负责服装厂的日常生产，管理，运营等工作;

2、建立以及完善生产车间的规章制度;

3、负责工厂生产运营整体规划，并且编制生产计划报表;

4、把控各个生产环节进度、质量，确保大货保质保量按时完成;

5、控制各环节费用，降低生产消耗避免浪费，管理好机器的基本维护，保持机器的良好运行;

6、组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。